此外的营销领导者发现

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工作提高团队生产力充满信心其中的人表示员工生产力水平没有变化。然而这并非一帆风顺。超过三分之一的领导者表示远程工作削弱了文化而文化是增长和创新的关键驱动力。年轻员工在远程工作环境中很难融入公司。与此相一致的是年至年间上实习生评论中对远程工作的负面提及增长了惊人的。世代和千禧一代完全在家工作的员工认为他们错过了。



重要的指导辅导和社交活动。关于工作未来的电子邮件更新每月基于研究的更新了解未来的工作对您的工作场所团队和文化意味着什么。你的电子邮件是什么报名隐私政策尽管存在这些挑战 希腊电报数据 远程工作并没有消失。许多最高管理层领导者重视混合工作因为它可以减少资本和运营支出并使组织能够更快地扩展到新的业务领域和地区。对于想要进行国际扩张的企业来说虚拟工作的灵。







活性意味着他们可以经济高效地从想要扩张的市场中招募人员。营销人员通常是新市场的早期员工。那么我们可以从研究和远程工作实践中学到什么以帮助企业各个业务职能部门的领导者建立一种繁荣的文化让团队蓬勃发展对于营销领导者来说这是什么样的我们提供条建议帮助领导者建立成功的混合工作文化。开发新的指导和辅导模式。为了确保远程工作人员能够获得与现场。